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乐厨商贸
西安是陕西乃至西北地区调味品的主要集散地,具有知名调味品 供应商三百余家,但针对老年零售店、夫妻店、社区店等终端小型 零售店、生鲜店的线上线下一站式综合采购服务却少有涉及。乐厨商贸瞄准市场空隙,紧跟终端小型商户需求,着力打造品类齐全,质量 保障,线上线下上结合,选、购、配、补、收一站式服务业务,解决调味品终端小型零售商的后顾之忧。
1.缩短采购,让利下游客户
乐厨为下游客户提供的是一站式配料采购,客户所需要的产品90%以上都是直接从厂家对接,只有10%可能会从同行之间来调货,直接对接厂家乐厨的优势便在于供应链条缩短,在调味品行业很多厂家的一级代理商,只服务于批发市场,比如说在西安来说像国亨市场,丰庆路白家口市场等,然后由批发市场在分到下面的农贸市场,超市等,层层加码现象严重,其次厂家为下游投入的很多资源,可能在层层传递中,被卡掉,而乐厨的上游就是厂家,下游直接面对客户,整个供应链条的缩短,最重要的是可以将价格做好把控,减少中间环节,让利下游;其次以往例如海天、好人家等在外场做的一些活动,满减、送礼品等,各类物料可能会被中间某个环节卡掉,而链条缩短,让乐厨可以将厂家福利以最短的距离传递到客户手上,直达终端。
2.严选货源,客户零库存高周转
在创业之初,乐厨便对调味品行业做了深度的市场调研,整个市场的痛点在于零售商采购没有规律性,而及时补货难度较高,储存成本高,占用空间大,引流困难,店面冷清;乐厨拥有自己的仓储基地,客户门店不用压货,无需大的存储空间,要多少货进多少货,可以很好的帮助下游客户零库存、轻资产、同时可以做到日期新好周转;而对于生鲜超市来讲就是安全无保障,难以追溯,食材不新鲜,影响声誉,选品困难,质量无法保证;而乐厨的优势便在于严选货源,有足够的品质保障,同时专门设置生鲜板块,让客户购物无忧。
3.团队优势,坚持客户第一
相比于整个行业或者其他公司这两年比较保守的发展策略,乐厨一直在坚持做人才储备,而且更倾向于业务新手,年轻、活力、利于培养,现在乐厨已经从原来的10几人发展到40多人的团队,业务部门有14人,负责整个西安区域的客户开发,同时设有专门的客服部门提供售后,而稳定团队带来的产出也是明显的,现在乐厨每年的业务保持着30%-40%的增速。
对于乐厨来说,业务的增速除了自身实力以外,便是他们对于企业数字化的认知理解,在创业之初,乐厨团队方总便积极筹备信息化事宜,在同行使用及众多软件调研后,考虑到他们身处快速发展中,而铱云科技有足够匹配他们的产品矩阵,便选择易订货作为他们的信息化载体,助他们发展一臂之力。
1.线上线下同步订货,降本增效
易订货商城下单,最为直接的体现是减少人员成本,通过计算, 1个办公室2个人接单,每年成本少则5万以上,而通过系统便可以节约人员成本,其次减少一些出错率,提高工作效率,乐厨每周开会的时候,需要业务员把数据登记单里发到工作群里面,而调味品种类多,例如报一个生抽,大多数客户习惯简写,简写就容易出错,因为生抽这个产品有非常多规格的、品类,同样一个生抽有500毫升的,有800毫升,可能把规格忘写了,从而导致开单的人开错,通过系统的话,这些都是准确的,内勤工作节省2/3的时间。
其次客户也做一个分级,比如说重要客户、普通客户、小客户;其中重要客户,他们可能一次下单要的比较多,业务自主报单工作量大,但自主下单的话有可能就需要配送两次到三次,增加配送的难度,所以一些大的门店,我们会做好辅助下单工作,偶尔客户需要加个单的话,在上面直接就发了,也很方便。
线上线下双渠道下单,同时实现客户的实时补货,同时搭配统一仓储配送车队, 较以往的工作模式而言,通过信息化,乐厨采购成本降低8~10个百分点,库存损耗降低5~7个百分点,销售额增加10~13个百分点。
2.客户管理更便捷,维护效率更高
以前有新品推广,需要业务员逐个客户拜访告知,以往拜访一个区域200家店的话,可能需要两周的时间甚至三周的时间,现在可以通过商城首页、弹窗、公告等信息第一时间将任何重要信息做好传递,系统帮我们改善到一个业务员能维护150家左右客户,较以往有了非常大的提升;
然后最主要解决就是小客户这一块,包括边远地区的话,就不用我们业务频繁跑动,比如说西安曲江,以前下单需要业务上门,第一趟引单,第二趟司机配送,这就出了两趟的费用,通过系统客户自主下单,第二天直接送,节省了时间人力,也能让业务来维护更多其他的客户,乐厨目前是一个区域定了两个业务员,一个业务员是做好客户维护,另一个业务是专门去做客户开发。
3.做好数据分析,降低经营风险
数据的分析以小见大,比如说乐厨每年今年给业务员定40万的销售额,就会去提醒业务员及时通过手机去关注这些数据,更便捷更及时,哪些客户情况如何,自己业绩进度如何,月中完成比例有多少,怎么去合理规划业绩,数据都能给到业务员一定启发,从而促使他更好完成任务;其次,关注较多的是当天的下单金额、下单量,因为第二天要考虑司机师傅装车的调配方案,乐厨的司机是按部门分配,他们也可以快速的可以查到自己部门昨天今天下了多少家的单子,然后做好排序及合理分享,这样就降低了9辆车的配送风险。
内外部推广双管齐下,实现80%自主下单
好的系统也需要好的运营,这是乐厨一直坚持在做的,先从内部做起,做好系统培训使用动作,其次突出系统便利性,因为对于业务来说,基本都是外勤,报单抄单在路上,而产品种类多非常容易造成错漏单,会直接导致二次配送,增加成本。乐厨内部实行第一次警告,警告之后做好内部感化,例如手写带来的不便,其次大多数时间在路上或开车,安全性低,办公室还需要一次次的电话确认,步骤麻烦,如果第二次因为个人下单造成损失,需要自行承担,通过不断地激励、刺激,加上团队的强执行力,大家很快做好转变,疫情影响下游客户使用习惯也慢慢发生转变,目前乐厨系统后台累计客户2000多家,活跃客户1000家以上,80%客户实现自主下单,剩余10%-20%由业务员代下单。
在如今竞争激烈的市场环境下,优胜劣汰时时都在上演,适者生存一直都是不变的规则,而经营企业,内外兼修也已成了管理者不可或缺的一节课,未来,乐厨愿与铱云科技携手同行,利用信息化继续武装自身,迎战蓝海。