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“新征程 再出发”2019铱云科技营销部（四大区域中心）战略经营启动会圆满落幕
日前，为期5天的2019年铱云科技营销部（四大区域中心）战略经营启动会在铱云科技总部圆满落幕，来自全国各地的铱云渠道人齐聚一堂，为2019年打一场硬战、胜战做准备。擂鼓阵阵，征战的号角正式吹响。
最高核心思想往往能更好指引人们去探索本源，打破以往糟粕认知，从而沿着正确方向去获得成功。启动会上，铱云科技ceo冯颉表示，2019年是铱云科技迈入2.0时代的第一年，随着客户结构向更高层级转变，铱云产研2.0布局势在必行，与此同时，铱云销售模式变革亦如弦上之箭，不得不发。其中，“培养一把手性格的营销经理人，乃总部2019年关键任务，是落实变革的动力所在”，冯颉说道。何为“一把手性格”，冯颉也给出了明确定义，概括为五大要点：有担当、敢决断、善行动、能带人、打胜仗。
一个成长型公司只要不是内耗，沿着正确的方向持续前进，纵使有些许坎坷，必然也是柳暗花明又一村。营销部总经理蒋兵在主题演讲《新五年、新渠道、新征程》中从公司层面和业务组织方面总结分析了过去五年公司发生的变化，指出，2018年铱云人虽经历了疲惫、煎熬、竞争、茫然...但始终坚守初心，共同奋斗，实现了过去一年业绩的高速增长。
同时，蒋兵表示，铱云正在从成长型公司向成熟型公司转变，在此期间，应该以客观态度看待新老伙伴更替的现象，此为大自然更替法则。展望未来一年，铱云将秉承打造让伙伴持续盈利的saas渠道生态圈的初心，继续携手尊龙棋牌的合作伙伴求实创新，互惠互利，共同改变传统企业滞后的渠道销售管理模式，带来互联网时代的信息活力，开启云时代的无限未来！
“没有苦难，就没有坚韧，没有集聚；没有胜利，就没有激情，没有尊严”，营销部副总经理张明正也做了关于“2019铱云科技营销部（四大区域中心）战略经营活动”的分析发言。基于市场洞察，他指出了三大趋势——“经济持续下行，小企业生意持续过冬”、“saas与传统erp渠道业绩下滑，同行渠道收缩”、“高成长型企业对供应链数字中台的需求日益显现”。
顺势而为，方能大有作为。张明正认为伴随着服务对象从小企业向高成长型企业转变，营销力量也要从过去纯渠道服务向全渠道尊龙人生就是博的解决方案服务转型。面对新一年的重重挑战与发展机遇，一方面，张明正重新定义了铱云营销人的使命：探索与创建中国saas全渠道运营新模式；另一方面，他也在营销焦点创新、业务涉及、人才激励等方面进行了一一指导。最后，他鼓励铱云营销人认真践行团队价值观和原则，全力以赴实现“做中国saas营销第一军”的目标。
面对外部市场不确定性加剧的竞争环境，如何才能更好贯彻“客户第一、精兵强将、组织盈利”的核心经营思想？这次启动会进行了明确的规划。
一是，简化组织架构，凝聚力量，提升协作效率。自2019年1月3日，原渠道战区调整为南方区、北方区、华中区、华东区四大区域中心。权责分明，为日后践行客户第一，快速响应需求，提供了组织保障。同时，为践行公司”三敢“文化价值观，在本次启动会现场，四大区域中心负责人还对管辖区域进行年度规划，并接下2019年战令，誓要完成年度目标。
二是，公司上下通力协作,开创新篇章。一家企业如同一艘巨轮，各部门职能不同，只有合作无间，才能让巨轮走得快。本次会议特别邀请了产品部、技术部、客户成功部、市场推广部等部门负责人从各自部门特性出发，就如何为一线同学战斗提供强有力武器支持、提升沟通协作效率等方面进行分享探讨。
新年新气象、铱云也将迎来新挑战、新渠道、新征程，及时总结经验、注重沟通交流是铱云渠道人一直不变的坚持。会议环节的最后部分，2018年优秀的渠道人肖钦、何平、李喆、郭飞、姜乐等同学也将自己优秀作战经验总结同步分享。因为热爱、所以执着；因为相信，所以看见。铱云新军，战之必胜！
2019年将是铱云科技继续夯实云时代新商业软件领导者地位的一年，持续创新，贴合用户场景打造新品，同时加大对渠道建设投入，打造铱云科技渠道生态体系，持续让伙伴实现盈利。
新征程，再出发！
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